Marketing
Antena Zaragoza la podéis sintonizar en la frecuencia 99.7 FM
Escrito por admin 09-May-2012, under Autoempleo, Autónomos, Comunicación, Crisis, Dirección de equipos, Economía, Emprendedores, Empresas, General, Inversores, Laboral/Sindical, Logística, Marketing, Motivación, Politica, inversiones
Hola a todos, el jueves 10 de mayo 2012, estaré hablando en Antena Zaragoza de 12,30 a 13,30, una hora dedicada a la problemática del Pequeño Comercio, Autónomos y pequeños empresarios.
Antena Zaragoza la podéis sintonizar en la frecuencia 99.7 FM.
Espero ser de vuestro agrado y lo más importante, que mi intervención durante una hora, sea útil e interesante para todos.
Si es así, volveré cada semana a sentarme antes los micrófonos, para convertir esa hora en lo que todos estamos deseando, encontrarnos y buscarle soluciones a nuestros problemas.
Sólo nosotros, seremos los únicos en luchar para poder (tal como he dicho anteriormente) buscar soluciones a nuestros problemas.
Ya que si para ello esperamos a los políticos, que tanto prometen y que nada hacen, podemos esperar sentados, porque de pie nos caeríamos de cansancio.
En defensa del pequeño comercio
Escrito por admin 02-May-2012, under Autoempleo, Autónomos, Comunicación, Crisis, Dirección de equipos, Economía, Emprendedores, Empresas, General, Inversores, Laboral/Sindical, Marketing, Motivación, Politica, inversiones
Se habla mucho de sostenibilidad y sin embargo, en el mundo global que nos movemos la sostenibilidad se está perdiendo, antes sí eran sostenibles las ciudades, todo estaba cercano porque era difícil, costoso y largo de mover, a las personas y a las cosas.
Ahora con la facilidad del transporte, esto se ha perdido, pensemos de verdad en la sostenibilidad y volvamos a comprar al frutero de cerca de casa, que trae sus productos de la huerta cercana, al carnicero que tiene la carne de nuestra zona, al panadero que trae el pan del pueblo de al lado, etc., etc.
Además de sostener nuestro entorno y sus pequeños comercios, haremos conocidos cercanos, gente con la que nos cruzamos todos los días y estableceremos lazos de barrio, los cuales se han perdido para los mayores, y los jovenes, ni conocen.
¿No es más agradable ir a comprar y charlar un rato con los vecinos o con los conocidos, que ir a un centro comercial enorme y en el que ni siquiera hablamos con la cajera?
Disponemos de más tiempo libre que nunca, empleémoslo en nuestro barrio.
Habrá gente que piense que estoy desvariando, pero sostenibilidad es que la fruta, la carne, la verdura, etc., que se compra en casa no se haya pasado semanas en un barco artificialmente mantenida para que llegue a mí, sino que venga de la huerta o la granja cercana a mi población, no sólo es más natural, sino que ha costado menos combustible que llegue a la tienda.
Además permito que los pequeños comerciantes de mi barrio puedan mantener su tienda abierta y el agricultor y el granjero pueda seguir en su pueblo o su barrio rural y además de vivir mejor, puedan hacer más eficientes sus instalaciones con el dinero obtenido.
Dejemos la globalidad para lo que no se puede conseguir en mi entorno, lo que tenemos a mano no sólo supone sostenibilidad para los pequeños autónomos de mi alrededor, supone también reducción de costes de transporte y por ende de combustible y de emisión de CO2.
Manteniendo la riqueza de mi zona, mantengo la riqueza de mi pais.
No olvidemos que el tiburón se come a los peces, eso es lo que está ocurriendo entre las grandes superficies y los pequeños comerciantes, y para mayor ejemplo, aquí tenéis al pez España luchando para no ser comida por los tiburones europeos y norteamericanos.
Sigamos siendo nosotros mismos
Escrito por admin 30-Abr-2012, under Autoempleo, Autónomos, Coaching, Comunicación, Crisis, Dirección de equipos, Economía, Emprendedores, Empresas, General, Homenaje, Inversores, Laboral/Sindical, Locales, Logística, Marketing, Motivación, Politica, Servicios Inmobiliarios Profesionales, Viviendas, inversiones
No quiero hablar de la crisis, quiero dejar de hablar en negativo, quiero plantear algo que hace mucho que no oigo:
¿Qué es lo que hace a España diferente?
¿Qué estamos perdiendo?
Los españoles estamos perdiendo nuestra identidad, nuestra alegría innata, nuestras ganas de vivir.
Creo que todavía no hemos perdido nuestra identidad y eso es lo que atrae a los extranjeros que vienen a España, nuestro carácter, y por eso se compran una casa aquí, porque quieren volver, no uno sino muchos años.
Sigamos disfrutando de nuestra familia, de la charla con los amigos, de esas tapitas que nos hacen subir el espíritu antes de comer.
Volver a vivir como antes cuando paseábamos por nuestros barrios y todos nos conocíamos.
Para esto, una de las cosas que tenemos que hacer es volver a comprar a las tiendas de toda la vida y que las tenemos junto a casa, ahí está el o la dependienta esperándonos y nos recibe por nuestros nombres, no me digáis que no es bonito que cuando entras en la tienda de tu barrio, te digan, “buenos días …. Juan, Milagros, María, Pepita, Carmen, etc.
Los españoles por encima de todo somos amigos, somos distintos pero a la vez iguales, vamos a unir nuestras fuerzas y vamos a tirar p’alante.
Hemos comprobado que los políticos, cuando empezó la democracia, como son tantos, no tenían suficientes sillones, se inventaron las autonomías. ¿Para qué sirvió? Para que tengan buenos y caros sillones para sentarse y lo más importante: sus buenos sueldos, tanto para ellos, como para sus asesores, puestos que se inventaron para sus amigos y que también ganan un dineral ¡¡Así dividieron a España y a los Españoles!!
A lo largo de la historia nos han conquistado, invadido, avasallado… pero nunca han podido con el espíritu indómito español, es más, el conquistador se quedaba para no volver a su tierra.
El español le echa arrestos y le pone buena cara a las dificultades. Vamos todos a tirar los malos pensamientos y a afrontar la crisis desde nuestra perspectiva optimista española de siempre.
No dejemos que los de fuera nos invadan nuestros pensamientos.
Si afrontamos positivamente los retos, ya tenemos ganada la batalla a la desesperación y eso ni la Merkel, ni el Sarko, ni ningún político podrá cambiarlo, porque lo llevamos en nuestra herencia genética, y eso no nos lo pueden quita nadie.
Para propietarios de locales
Escrito por admin 30-Jul-2011, under Empresas, General, Inversores, Locales, Marketing, Servicios Inmobiliarios Profesionales
En el mismo dossier y junto a toda la información anteriormente descrita, debería de ir un estudio de las actividades comerciales que se podrían poner en su local, ver las carencias que hay en la zona donde se encuentra el local de esas actividades comerciales y enviárselas a las empresas y a las centrales de las franquicias a las que les vendría perfecto este local, tanto por las características del mismo, como por su ubicación, informándoles de que en esta zona necesitan de sus negocios/actividades y que les vendría perfectamente este local.
Tal como está la competencia en la actualidad, tenemos que darnos cuenta de que cada vez es más difícil que los clientes vengan a buscar lo que tenemos, así que hay que estar muy profesionalizado y saber a qué clientes les vendría bien lo que tenemos, e ir a proponérselo, “lo de sentarse en el sillón y esperar a que vengan a nosotros, ya no funciona”.
Si su local todavía no tiene el dossier y el estudio arriba indicados, le tiene que decir a su Asesor o Consultor Inmobiliario, que Usted necesita a un profesional que funcione y que se tiene que dar cuenta que lo que funciona es la funcionalidad y la funcionalidad se consigue funcionando, no permaneciendo inerte, o sea esperando, a que vengan los clientes.
Juan Jesús Franco
Asesor y Consultor Inmobiliario
Teléfonos:
Aragón 976 36 35 65
Andalucía 956 86 12 12
Móvil 610 22 29 58
Juan Jesús Franco, le ofrece la garantía de más de treinta y cinco años de experiencia en el mundo empresarial.
Diferenciarse de lo igual
Escrito por admin 14-Ene-2011, under General, Marketing
Se me ocurren muchas ideas que se han quedado en el cajón y otras muchas que se han materializado, ánimo a la gente a compartir en este blog sus ideas y sus logros o incluso sus consejos.
Se me ocurre a voz de pronto un hotel (no en España) que encontré original hace unos años. Este hotel de repente se encontró con que le salieron competencia como moscas en su lugar de ubicación, el hotel era bueno, los precios en la media de los de su categoría, pero tenía una desventaja: no estaba en el centro y había hoteles mucho más céntricos que él ¿cómo hacer para atraer gente a su establecimiento?
Las opciones no eran muchas, a instalaciones no podía competir… a personal tampoco….. a precios tampoco… tenía que ofrecer algo que le hiciera diferente… lo hizo…. creó habitaciones temáticas para niños. Las familias con niños no necesitan estar céntricas, puesto que no van a salir de noche, como mucho a cenar al bar de enfrente, si son niños pequeños, después de un día de turismo, están agotados y lo único que quieren es ir a descansar al hotel, pero necesitan algo que les atraiga para ir al hotel, montar una guardería en el hotel es una alternativa cara, más si se es un hotel de ciudad y no hay muchos niños, pero hacer habitaciones temáticas no lo es, los niños disfrutan estando en una habitación creada para ellos, los padres disponen de una habitación grande donde ellos quieren estar… Todos contentos y si vuelven, el niño pedirá volver a conocer otra habitación de ese hotel, porque sabe que hay habitaciones con decoración diferente para ellos. Los que conocen el hotel del que estoy hablando seguro que caen.
Confieso que este ejemplo es de hace unos años y no se que ha sido del hotel, pero lo que quiero hacer ver con este artículo es que hay que analizar el mercado, saber con qué competencia me enfrento y tener una idea diferente, solemos decir que todo ya está inventado, pero todo se puede mejorar o innovar, lo importante es descubrirlo.
Y a lo peor creamos otra burbuja
Escrito por admin 11-Ene-2011, under Comunicación, General, Marketing
Siempre he estado a favor de los cursos profesionales, de hecho soy una asidua de ellos porque me permiten ponerme al día, vaciar lagunas o simplemente afrontar nuevos retos.
Recientemente he pedido información de unos cursos que podrían interesarme, a una empresa en principio de prestigio reconocido y pedí información de fechas y profesores.
Las fechas me las dieron aproximadas…. ummm yo no vivo en la ciudad de impartición y tengo que planificar estancia, empezamos mal. Los profesores…. ni un nombre… “profesionales de reconocido prestigio y en activo en el sector”, pero nada de nombres……
¿El curso me cuesta más de 500 euros, no se seguro las fechas y no sé quién va a impartir las clases? bufffffff.
Lo malo es que he pedido información en otros y me ha pasado lo mismo.
Hay muchos cursos en el mercado, hay mucha demanda, gente con inquietud de saber…
Sres. seamos serios, cuando un curso me sale gratis, no protesto si el ponente es malo, mal hecho de todas formas, porque debería de protestar sea gratis o no y porque además o lo estoy pagando a través de los impuestos o lo está pagando la asociación que lo imparte y a la que pertenezco….. Total, que al final de gratis nada.
España no está instaurada en la exigencia de la calidad y así nos va, pero eso es motivo de otra discusión que no viene a cuento ahora mismo.
Pero si el curso me lo pago yo y hago el esfuerzo, lo mínimo que pido es:
-saber el ponente: que sea buen profesional no implica que sea buen profesor;
-saber las fechas con antelación; si es en mi ciudad, tendré que calcular mis tiempos y si tengo que desplazarme, cuanto antes haga las reservas, podré beneficiarme de descuentos.
Me preocupa que en vez de innovar, crear, investigar, ofrecer calidad, etc. nos estemos apuntando al carro de los cursos porque si. Y a lo peor creamos otra burbuja.
AÑO NUEVO, VIDA NUEVA
Escrito por admin 01-Ene-2011, under Autónomos, Economía, General, Marketing
Si has tomado la sabia y valiente decisión de crearte un Autoempleo y convertirte en Autónomo, ¡¡FELICIDADES!!
A partir de este momento estás preparado y motivado para ejercitar la actividad que vas a iniciar, pero permíteme unos consejos y observaciones:
Tienes que empezar a planificar, diseñar y organizar cómo lo vas a montar, donde vas a instalarte (local, oficina, nave), que infraestructura necesitas tener, la documentación necesaria, como ejemplo: altas en hacienda en los modelos correspondientes y en la seguridad social en el régimen de autónomos.
Qué publicidad vas hacer y cómo vas a llegar al segmento de población que serán los usuarios (potenciales clientes) de tu actividad.
.- La vida consiste en tomar opciones, por lo que el destino de cada uno de nosotros depende de las opciones que tomamos.
.- El único obstáculo entre tú y el triunfo, eres tú mismo.
.- La mejor manera de predecir tú futuro, es creándolo.
.- Si el presente es consecuencia del pasado, entonces ¡el presente condicionara tu futuro!
Pero creo que las más importantes y desde luego ayudan que las frases anteriores se cumplan, son:
.-El cliente es la razón de ser de nuestro negocio.
.-Atiende lo mejor que puedas a tus clientes y cuídalos, ya que ellos son tu verdadero futuro. Utiliza la empatía, ponte en el lugar de tu cliente y crea clientes satisfechos.
.- Los clientes son los que te dan de comer.
Pero todo no se consigue con las frases, las frases te ayudan a reaccionar, pero el día a día es un poquitín más duro, y para conseguir que lo que ha emprendido con tanta fe y alegría perdure, tienes que tener muy pero que muy claro, que tus gastos no superen a tus ingresos.
Para conseguir esto, lo mejor es tener siempre al día la previsión de entradas y salidas de dinero, y eso se consigue controlando la cuenta de Ingresos y Gastos, no olvides que lo único que tenemos seguro los autónomos es lo que tenemos que pagar todos los meses:
.- El alquiler del lugar de trabajo (local, oficina, nave).
.- Los teléfonos.
.- La luz.
.- El agua y la basura.
.- La cuota de autónomos.
.- Lo mínimo que necesitamos para la subsistencia de nuestras casas.
.- Ten siempre en cuenta, una cantidad para imprevistos, porque en todas las cuentas de gastos, por muy bien hechas que estén, siempre aparece un imprevisto.
Basándote en la suma de todo lo anteriormente expuesto, tienes que buscar los ingresos suficientes para cubrirlas.
Nunca te quedes esperando que los clientes (trabajo) vengan a buscarte a ti, eres tú el que tienes que buscar a los clientes (trabajo), no olvides que desde que te has convertido en autónomo, tú eres tu propio Jefe y el máximo responsable, ¡¡el que tiene que conseguir que la empresa funcione!!
Te aconsejo que todos los días dediques los primeros 30 minutos de la mañana, en organizar lo que vas a hacer, si el listado es grande, priorízalo, y ponlo por el orden de importancia que tú crees que tiene cada una de las cosas que has anotado que vas hacer, con esto consigues que si no te ha dado tiempo a hacerlo todo, siempre te quedará pendiente aquello que consideraste menos importante.
No olvides que cada tarde/noche deberías dedicar los últimos 30 minutos de la jornada, en revisar si has cumplido todos los objetivos y resultados que en la mañana te pusiste; en caso negativo, analizar el por qué y estudia/busca la mejor forma de poderlo conseguir.
¿Por qué se han reducidos nuestras ventas?
Escrito por admin 09-Jul-2010, under Autónomos, Crisis, Empresas, General, Marketing
Pero también puede haber otros motivos; por ejemplo: puede que el/los producto/s o servicios que ofrecemos, ya no sean competitivos para el mercado actual; Por lo que habría que tomar decisiones al respecto, o también habría que analizar a nuestros vendedores o comerciales.
Durante unos cuantos años, en nuestro país se vendía todo y de todo, por lo que muchos vendedores y comerciales, se acostumbraron a despachar y/o recoger pedidos, y eso llego a provocar que hoy se tenga olvidada la bonita costumbre de VENDER.
El Marketing, la asignatura pendiente española
Escrito por admin 11-Jun-2010, under Autónomos, Dirección de equipos, Economía, Emprendedores, Empresas, General, Marketing
Entre las numerosas apreciaciones que hizo sobre la crisis, me quiero quedar con una que no es exclusiva del momento actual sino que es endémica a España: La falta de Marketing de nuestros productos en el exterior. Añado además la falta de una buena marca de país.
El Marketing en España es considerado como “vender la moto” y nada más lejos de esta simple apreciación; el Marketing es la posibilidad de que una empresa con un buen producto pueda permanecer en el tiempo o muera sin llegar a que la gente sepa que ha existido. El Marketing por tanto, va de la mano de la producción y de la planificación, el marketing en si es el propio modelo de negocio.
Tradicionalmente el español se ha limitado al mercado español, la bonanza económica de las empresas se ha surtido del mercado interior; Hay mucho miedo al mercado extranjero y el consumo extranjero no es más exigente que el español, incluso a veces es más agradecido que el español.
El Sr Weitz puso 2 ejemplos muy claros: ¿Cómo es posible que los italianos estén vendiendo aceite español como italiano? O ¿cómo es posible que en Europa sea más conocido el jamón de Parma que el de Jabugo?
Tanto el aceite como el jamón son incuestionablemente mucho mejores. Estos ejemplos se pueden ampliar a innumerables productos españoles, por tanto ¿qué es lo que han hecho mejor los italianos? Únicamente 2 cosas: 1.-Una buena labor de Marketing y 2.- Creer en sus productos.
Señores, creamos en España, no sólo de creencia sino también de innovación, hay muy buenas y preparadas cabezas en España, que lo saben hacer muy bien y que tienen ideas factibles, pero que no tienen oportunidad de desarrollar sus ideas por falta de apoyo (institucional y empresarial), es más fácil (pero seguramente más costoso en el tiempo) comprar una patente, que apostar por una persona.
Segundo: creamos en el Marketing, teniendo la idea, creemos el modelo de negocio, desarrollemos unas buenas campañas, mantengamos la empresa unida y enfocada en nuestro modelo.
Los italianos son considerados geniales tanto como país como personas, hagamos que España sea también genial. Que España no sea sólo ejemplo de siesta, jarana y buen vivir. Que el buen vivir signifique calidad y compromiso con nuestros productos.
Que el Marketing no sea sólo “vender la moto” sino una buena estrategia y planificación de negocio, con ello, por muchas crisis que haya, siempre habrá clientes potenciales para los productos españoles.
Apostemos por la calidad española. ¡Se puede y se debe!
Negocios en Internet en tiempos de crisis
Escrito por admin 01-Jun-2010, under Autoempleo, Autónomos, Emprendedores, General, Marketing
Siempre se ha dicho y se sigue escuchando en reiteradas ocasiones que, en tiempos de crisis económicas es recomendable montar un negocio.
Los expertos coinciden que es un buen momento para emprender, y mucho más si se trata de un negocio en Internet, por tener un tiempo de maduración menor y un menor coste, además el retorno de la inversión de la empresa on-line puede llegar antes del tercer año, mientras que desarrollar uno en el mercado tradicional requerirá aproximadamente cinco años.
Para disfrutar de estos resultados, el emprendedor hará un gran esfuerzo, serán muchas horas diarias de trabajo, las cuestiones de la empresa estarán presentes en muchas conversaciones de la vida diaria y familiar, pero este gran esfuerzo al final dará como resultado la satisfacción de tener una Web que marche con eficacia, y a los clientes /usuarios con casi todas las necesidades cubiertas.
Para que todo esto que anteriormente he explicado ocurra, con lo primero que hay que contar, es con un equipo humano que cubra las distintas necesidades de la empresa: aspectos técnicos, de negocio, de marketing y de posicionamiento. Lo que no se pueda cubrir con las personas de la empresa, se tendrá que contratar con profesionales externos que puedan cubrir esos servicios necesarios para el buen desarrollo del mismo.
Una vez consolidado el proyecto, el emprendedor debe lanzarse a buscar financiación y asesoramiento externo, (en el argot del sector, se conoce como rondas de financiación), no hay que dejarse afectar por la actual escasez de crédito que sufre la economía, con un buen estudio de viabilidad de la empresa, si no podemos acceder a la financiación bancaria (o ésta no es suficiente), se podría contar con la incorporación de un socio que relance el proyecto.
Si no tenemos acceso a un socio que nos sea conocido, podemos acudir a los business angels (así se les llama a los inversores que son o han sido empresarios y que en un momento determinado deciden apoyar proyectos con buenas perspectivas a cambio de participación en los beneficios).
Todos los asesores, consultores y gestores de empresas coinciden en que para dar financiación, hay que ser cautos en los proyectos y poner en marcha aquellos que requieran de poca financiación y en los que se implique el emprendedor al 100%.
El emprendedor tiene que estudiar bien a la persona o institución a la que se pide ayuda y el momento de hacerlo.
El proyecto debe estar sustentado por un buen estudio de viabilidad, pero sin duda alguna en estos momentos el termómetro que nos indica si nuestro negocio en Internet marcha acorde a lo previsto son las redes sociales.
Las redes sociales son útiles y muy demandadas para la expansión de cualquier empresa.
EMPRENDEDORES Y EMPRESARIOS
Escrito por admin 19-Jul-2009, under Autoempleo, Autónomos, Crisis, Economía, Emprendedores, Empresas, General, Inversores, Marketing, inversiones
Que España va a tardar más que los demás países en salir de la crisis, eso ya lo sabemos todos. ¿Pero por qué?
Yo estoy convencido que uno de los motivos y no poco importante, es porque en España hay muy pocos Emprendedores.
Analicemos las trabas, que cualquier Emprendedor encontramos en el camino a la hora de emprender un negocio. Ayudas ningunas, ¡¡no estoy reivindicando ningún tipo de ayuda!!, solo que la administración no facilita nada, sólo encontramos problemas.
1.- Hay que presentar documentaciones repetidas en distintos organismos.
Llevamos tiempo escuchando a todos los gobiernos de turno diciendo que se pondrá una ventanilla única para evitar la duplicación de documentos y por lógica evitar la duplicación de tiempo, ¡pero esa promesa nunca llega!.
2.- ¿Quién va a querer ser Emprendedor, viendo el sistema de protección que tienen los funcionarios y sus jornadas laborales, etc.?, ¿Es normal la cantidad de funcionarios, que hay en España?, ¿Cuántos nos cuesta a los Ciudadanos?.
3.- Tampoco ayuda a los jóvenes pensar en Emprender. Eso de ser Autónomos no lo ven muy claro. Así que si se pueden colocar a trabajar por cuenta ajena y disfrutar de la protección que la Empresa les da, ¡pues nada adelante!. Que luego la empresa no va, pues siempre queda el paro, el subsidio y luego todas las ayudas……………………
4.- La imagen del Emprendedor en este País es la de un especulador que se va a hinchar de ganar dinero explotando a los trabajadores.
5.- Todos los que piensan así, deberían de saber que el Emprendedor para montar su Empresa, arriesga su dinero y su patrimonio y si todo va bien, no solo Él gana dinero, con el Trabajo y el dinero del Empresario, se genera Empleo y Riqueza al País.
El trabajo de un Empresario no termina con la jornada laboral, el Empresario solo descansa del trabajo cuando duerme, ¡¡y dependiendo de cómo vayan las cosas, hasta eso es difícil, dormir!!, porque cuando las cosas van mal, ¡¡El Empresario no solo pierde su Trabajo, sino que pierde todo su Patrimonio!!.
Volvamos a andar por el suelo y no por las nubes
Escrito por admin 16-Jul-2009, under Autoempleo, Autónomos, Coaching, Comunicación, Crisis, Dirección de equipos, Economía, Emprendedores, Empresas, General, Inversores, Laboral/Sindical, Locales, Logística, Marketing, Motivación, Politica, Servicios Inmobiliarios Profesionales, Viviendas, inversiones
Estamos en esos momentos de los que siempre hablábamos diciendo “esto es imposible que pueda seguir así”, pues bien, en Noviembre del 2007 llegó ese momento.
Momento al que no deberíamos haber llegado, si nos hubiésemos bajado de las nubes en los momentos que decíamos que esto tenía que cambiar.
Pues ya que voluntariamente nadie quiso despertar de ese falso sueño (el de amarrar a los perros con longanizas), no era normal que cada día subiera todo y más los pisos, que son una necesidad, si no ¿dónde nos íbamos a meter?, cada familia necesitaba, necesita y necesitará siempre un techo.
El haber seguido como íbamos, nos hubiese llevado a una destrucción económica y social total, así que antes de destruirnos, apliquemos una solución: volvamos a la forma de actuar de hace 25 años, de la cual no deberíamos de haber salido, es decir, volvamos al ahorro y a la contención del consumo, eso no quiere decir que nos volvamos aburridos. Quiere decir, que nos volvamos “sostenibles”, esa palabra tan de moda y tan acertada.
Endeudarse como máximo, un tercio del dinero que se percibe en el hogar, (cuando digo máximo es la suma de todos los pagos por deudas, ya sean, la hipoteca, préstamo coche, etc.).
No era normal que una familia que percibía un salario de 1.000.-Euros mensuales, firmara un préstamo Hipotecario a pagar de 600.-Euros mensuales. Todo esto sin tener en cuenta la posibilidad, que los intereses podían subir y la cuota llegara a ser mayor que el propio sueldo mensual que recibía.
Si nuestro salario es de 1.000.-Euros, es imposible para que funcione la economía del hogar que se paguen por préstamos más de 350.-Euros.
Pensemos que con los 650.-Euros restantes, hay que comer, pagar la Luz, el Agua-recogida de basura, Comunidad, I.B.I., Teléfonos, Ropas, Etc.
Si quieres comprarte una vivienda o hacer una reunificación de deuda, lo aconsejable es, que la cuota no exceda del 35% de tu salario.
Siguiendo el mismo ejemplo de los 1.000.-Euros netos de salario, el capital que se le solicite al banco no puede ser superior a 80.000.-Euros, que a un interés del 3,50% y a un tiempo de amortización de 30 años máximos la cuota saldría aproximadamente en 359.-Euros mensuales.
Hay que tener en cuenta dos cosas muy importantes:
1ª.- Se debe de tener ahorrado, la cantidad total de todos los gastos que conlleva la compra y estos suelen ser aproximadamente de un 12% del valor de la vivienda.
2ª.- Además de la diferencia entre el precio de la vivienda y el capital que el banco concede, (no olvidar que el capital que el banco conceda no puede ser superior para que la cuota resultante de dicho préstamo no exceda del 35% del salario).
¿Tan difícil, es de entender?
Escrito por admin 14-Jul-2009, under Autoempleo, Autónomos, Coaching, Comunicación, Crisis, Dirección de equipos, Economía, Emprendedores, Empresas, General, Inversores, Laboral/Sindical, Locales, Logística, Marketing, Motivación, Politica, Servicios Inmobiliarios Profesionales, Viviendas, inversiones
Evidentemente, nada de esto se está cumpliendo. Los bancos han cerrado el grifo al verdadero motor de la Economía Española: los pequeños negocios.
Como simple ciudadano me pregunto: ¿por qué los Ayuntamientos, Diputaciones Provinciales, Comunidades Autónomas y Gobierno Central, no les pagan a todos los autónomos y pequeñas empresas todo el dinero que hasta el día de hoy les debe?
El gobierno, sabe que así todos estos autónomos y pequeños empresarios, no tendrían que pedir ni suplicar a las entidades bancarias, que les prestasen el dinero que las administraciones les debe y no les paga; ese mismo dinero que el Gobierno está “regalando a los bancos”.
¡A ver si yo mismo me aclaro! La administración le debe unos cuantos millones de euros a unos señores autónomos y pequeños empresarios; y este dinero que la administración les debe, en vez de dárselo a sus verdaderos propietarios,
“se lo está dando” a otros “señores” que no lo necesitan, puesto que cada día vemos en las noticias los ingentes beneficios de los que presumen los banqueros.
Yo creo que estoy perdiendo la razón… Los Autónomos y pequeñas Empresas tienen que suplicar a los Bancos, que les presten su propio dinero, (digo su propio dinero, ya que el gobierno da a los Bancos, lo que no les paga a estos, a los Autónomos y pequeña Empresa, lo que les debe) y además a unos intereses y condiciones leoninas, porque unos políticos lumbreras, en vez de pagarles todo lo que les debe a sus legítimos propietarios, se lo están “regalando” a otros que no lo merecen.
¿Saben los señores del Gobierno, que si todas las Administraciones, pagasen a todas las pequeñas y medianas Empresas todo lo que les debe, estos pagarían sus préstamos, cancelarían sus pólizas de crédito, pagarían a sus proveedores y a sus trabajadores y todos estos harían lo mismo, por lo que a las entidades bancarias les entraría el dinero y dejarían de tener morosidad?
¿No es para perder la cabeza?, ¿Tan difícil, es de entender?
Gastos por compra de una vivienda
Escrito por admin 30-Jun-2009, under Autoempleo, Autónomos, Coaching, Comunicación, Crisis, Dirección de equipos, Economía, Emprendedores, Empresas, General, Inversores, Laboral/Sindical, Logística, Marketing, Motivación, Politica, Servicios Inmobiliarios Profesionales, Viviendas, inversiones
Las diez reglas de oro para conseguir financiación sin dificultades
Escrito por admin 25-Jun-2009, under Autoempleo, Autónomos, Coaching, Comunicación, Crisis, Dirección de equipos, Economía, Emprendedores, Empresas, General, Inversores, Laboral/Sindical, Logística, Marketing, Motivación, Politica, Servicios Inmobiliarios Profesionales, Viviendas, inversiones
A continuación podéis leerlos tal cual viene en finanzas.com. Las diez reglas de oro para conseguir financiación sin dificultades. Obtener financiación es posible, si tiene un proyecto firme y aplica las normas básicas de negociación.
Estos son los consejos de la firma External Financial Management, dedicada al outsourcing de dirección financiera.
1. No trabaje nunca con una sola entidad financiera. Esta afirmación es siempre válida, pero en la situación actual es imprescindible ampliar el pool bancario, incluso más de lo recomendable desde el punto de vista de gestión.
2. No todas las entidades bancarias son iguales, ni tienen los mismos criterios. Mientras algunas entidades le denegarán una línea porque sus fondos propios no llegan al 40%, otras lo harán por su falta de fincabilidad. Y habrá otras que estarán encantadas de hacer negocios con su empresa. Por lo tanto, el no de una entidad no implica el no de otra. Si necesita financiación, negocie, negocie y negocie.
3. Haga fácil la negociación, tenga la documentación de su empresa digitalizada y lista para entregar. Prepárese a negociar, tenga su información fiscal, mercantil, de prensa, etc… lista para ser enviada con un solo clic.
4. Recuerde que las entidades financieras no son una ONG, son empresas que buscan beneficios. Lo que quieren es ganar dinero con los productos que le vendan a su empresa y asegurar el cobro. ¿Le suena? Es lo mismo que usted quiere de sus clientes. Analice qué beneficios le está produciendo al banco y utilice esa información.
5. Negocie cuando tiene fondos, no espere a necesitarlos. Por ello es imprescindible que lleve un buen plan de tesorería que le permita saber con antelación cuando va a necesitar fondos. Si negocia con meses por delante podrá hacerlo sin prisas y elegir opciones.
6. Cumpla los compromisos. Si tiene un problema para atender un compromiso con su banco, no lo esconda, contacte con el banco y explique la situación. Es mejor anticiparse y renegociar que esperar a que el banco reclame.
7. La mala gestión no se arregla con un crédito. Si su problema financiero nace de una mala gestión en su empresa, un crédito no va a solucionar el problema. Las operaciones de refinanciación deben ir acompañadas de un replanteamiento de la gestión de la empresa, en caso contrario sólo alargan la agonía. En según qué casos es mejor cerrar de forma ordenada que seguir adelante.
8. El pasado no es una garantía para la entidad. Es un punto previo, es decir, si es positivo no es una garantía, pero si es negativo paralizará la negociación.
9. Tenga paciencia. Las entidades bancarias toman decisiones que nos llegan a través de personas que no han participado en las mismas. En ocasiones nos proponen condiciones que nos parecen excesivas o presunciones que tildaríamos de descabelladas. No se enfade, sea paciente, siga negociando o cierre la negociación, pero mantenga una actitud que le permita volver a abrir la puerta si lo necesita.
10. Honestidad y transparencia. Es la única manera de trabajar con los bancos a medio y largo plazo. No subestime la capacidad de los bancos de obtener información. En ocasiones saben de su empresa más que usted. Sea honesto.




