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Tag: Marketing

Dos preguntas y una observación

Escrito por admin 09-Sep-2011, under Comunicación, Crisis, Economía, General, Politica


Juan Jesús Franco


Dos preguntas:
1ª.-) ¿Creéis que todos los españoles saben, que cada vez que el gobierno informa que ha vendido deuda por valor de X millones de euros, lo que significa es que ha pedido un préstamo por X millones de euros a particulares y/o a entidades bancarias?
2ª.-) ¿Creéis que todos los españoles son conscientes del peligro y ruina que supone lo que el gobierno está haciendo en estos momentos? Y me refiero a que está pidiendo préstamos para pagar préstamos y eso no es pagar y quitar la deuda, eso supone deber cada vez más.
Observación:
Teniendo en cuenta las dos preguntas anteriores, me gustaría que supieran todos los españoles que el cambio que se ha aprobado en la Constitución supone, que el Estado Español tiene la obligación de pagar las deudas antes de cubrir cualquier necesidad, ya sea en pagos a los jubilados, hospitales, educación, carretera, etc., etc., todo esto quedará parado hasta cubrir los pagos de los prestamos que en la actualidad está pidiendo. Estoy de acuerdo en que toda persona o entidad que presta dinero tiene el legitimo derecho de cobrarlo, tanto el capital prestado como sus intereses, lo que es de irresponsable y no sé si calificarlo de malas personas, es que valiéndose de una posición que el pueblo le ha cedido como administrador por un tiempo determinado, sea capaz de llevar al país a las más grandes de las ruinas. Podría como todo ser humano, ser disculpado por inconsciente pero por favor, inconsciente se le aplica a aquellos que no son conscientes, pero a alguien que se le lleva avisando durante más de tres años, que por favor no pida más dinero que no tenemos capacidad de pago y lo sigue haciendo, y que no solo está arruinando a la generación que les votó, que al fin y al cabo también pueden compartir un poco esa responsabilidad… pero arruinar e hipotecar a generaciones que aun no han nacido, es ……. incalificable. Por muy rico que sea nuestro idioma castellano no encuentro la palabra, ya que ni siquiera la peor que nuestro diccionario contiene me es útil para calificarlo.

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Para los departamentos de Expansión y/o Inversiones

Escrito por admin 19-Jul-2011, under Autoempleo, Autónomos, Crisis, Dirección de equipos, Economía, Emprendedores, Empresas, General, Inversores, Locales, Marketing, Servicios Inmobiliarios Profesionales, inversiones

A la atención del departamento de Expansión y/o Inversiones.
Si están pensando en comprar vender o alquilar, oficinas, naves, edificios o locales, no duden en llamar a los mejores profesionales: JJFranco Consulting Asesores y Consultores en Gestiones Inmobiliarias-Business.
En JJFranco Consulting nos dedicamos a la intermediación en locales, naves, oficinas …. para empresas y profesionales.
Tenemos oficinas en Zaragoza y en El Puerto de Santa María (Cádiz), desde ellas cubrimos un amplio territorio asesorando a inversores, empresarios y profesionales para poderles gestionar la compra, venta o alquiler de cualquier inmueble comercial o logístico.
Disponemos de una amplia red de Profesionales que colabora con nosotros.

En nosotros encontrarán la máxima discreción y confidencialidad.
Le ofrecemos la garantía de más de treinta años de experiencia en el mundo empresarial.
Teléfonos:
Zaragoza: 976 36 35 65
El Puerto de Santa María (Cádiz): 956 86 12 12
Móvil: 610 22 29 58
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Es increíble, el P.P. y el P.S.O.E. se han puesto de acuerdo…

Escrito por admin 10-Abr-2011, under Comunicación, General, Politica

Esta noticia hubiera sido de alegría, caso de que fuera porque se han puesto de acuerdo en buscar soluciones para España y sus cinco millones de parados, o para solucionar el que los bancos no desahucien a más gente.
Pero no, se han puesto de acuerdo para protegerse ellos mismos; En el Parlamento europeo han votado todos sus putados (perdón, diputados) en contra de que tengan que viajar en clase turista en avión. La votación era para que, entre otras medidas, los europutados (perdón otra vez, eurodiputados) volaran en clase turista en vez de bussiness en los vuelos de menos de 4 horas para ahorrar costes. Pesoistas y pepeistas se han puesto de acuerdo en votar no a esta medida de ahorro.
El pueblo que los vota, tiene que hacer esfuerzos y hacer lo imposible para ahorrar, pero ellos no pueden perder el privilegio de que sus ilustrísimos culos vayan a sentarse en el mismo lugar que los que les votan y pagan sus privilegios.
De todas maneras, ¿qué se puede esperar de una clase política que pide ahorro y esfuerzo para el contribuyente y se vota unos sueldos, unas dietas y unas pensiones privilegiadas sin importarle el hundimiento de su país?
Para terminar me hago varias preguntas:
¿Qué entidades bancarias están dando el dinero para financiar la próxima campaña electoral?
¿Con qué dinero las están financiando? Si los bancos según ellos mismos dicen que no tienen dinero que prestar a las empresas.
¿Por qué tienen dinero para los partidos políticos?
¿Qué futuro ofrece a un país un partido político frente a una empresa?
¿No sería mejor invertir el dinero en dar una oportunidad a las empresas, en vez de a los partidos que han ocasionado el derrumbe de la economía?

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Como presentarse a la empresa

Escrito por admin 08-Abr-2011, under Comunicación, Empresas, General, Laboral/Sindical

¿Qué estás haciendo para que una empresa decida que tú eres su candidato ideal?
Me imagino que repartir o enviar “curriculums tipo” ¿SI o NO?
Por curriculums tipo, me refiero a curriculums sin diferenciación, con tus datos personales, tus conocimientos básicos y tus estudios; curriculums de 3 hojas llenos de datos que incluyen los temarios de los cursos a los que has asistido, los detalles de tus estudios, etc. etc.
¿Se te ha ocurrido pensar que eso lo deben de estar haciendo 5.000.000 de personas en toda España en estos momentos? ¿Te imaginas como deben de estar las mesas de los que se encargan de ver los curriculums? ¿Y además un 99% de ellos iguales? ¿Se te ha ocurrido en vez de especificar tanto todas las asignaturas y/o temarios, sólo especificar el nombre de la carrera y/o título de los cursos, incluyendo lo que realmente le importa a la empresa donde lo has enviado y que es, lo que has aprendido y de esos conocimientos que tienes, cuales son de valor para la empresa a la que lo envías?
Personalizar un curriculum, no es poner en el encabezado la empresa a la que va dirigido. Se trata de hacer un estudio de la empresa a la que te vas a dirigir y saber qué pueden necesitar y donde puedes encajar con tus conocimientos dentro de la misma. Seguro que la empresa receptora lee el tuyo, primero se extrañará y luego valorará que le hayas estudiado y que hayas realizado el trabajo de redactarle todo lo que has averiguado de su actividad y funcionamiento diario, todo esto lo puedes hacer desde tu casa con el ordenador (hoy en día internet da muchísima información y además gratuitamente), y en vez de un simple curriculum con una dirección personalizada, la persona que lo está leyendo y valorando, encuentra un análisis de su empresa y además una indicación de dónde tú puedes encajar mejor, o sea, donde crees que serás de mayor interés para la entidad; tienes que decirle que eres el candidato que necesitan y que como tal te ofreces a demostrárselo, que tus conocimientos son muy válidos y que les ofreces tu know how (lo mejor que sabes hacer), tienes que ser capaz de transmitirle que la inversión que van a hacer en ti al contratarte (no olvides que tú les vas a suponer un coste mínimo anual de 20.000 euros; la empresa no sólo tiene que pagar tu sueldo liquido reflejado en tu nómina, tiene que pagar mucho más en costes sociales, i.r.p.f., etc.), tienes que hacerles ver y luego demostrar, que no se van a equivocar contigo y que no eres uno más de los que esperan que les digan lo que tienen que hacer, ya que con todo lo anterior se darán cuenta que tú llevas contigo lo que toda empresa busca en estos momentos: INNOVACIÓN.
Conclusión, no sólo del empresario depende que su firma sea productiva, ya que toda entidad privada es “las personas que las componen”, desde el que desarrolla la categoría laboral más baja, hasta el que ostenta la categoría laboral más alta.
Todo el personal tiene la obligación de ayudar y colaborar a que la empresa consiga ser la mejor y más productiva.

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¿Cómo soportamos la presión y el estrés?

Escrito por admin 17-Mar-2011, under Coaching, General

TOMA DE DECISIONES Y GESTIÓN DEL ESTRÉS
¿Cómo pensamos?, ¿cómo decidimos?, ¿cómo actuamos?, ¿Sabemos soportar la presión y el estrés que nuestro trabajo nos representa?
Este taller nos ayudará a tomar conciencia y consciencia de lo que implica liderar y tomar decisiones. No sólo porque nos permitirá, a través de la PNL, el conocer mucho mejor el funcionamiento de nuestra mente, sino porque además, podremos manejar mejor el estrés que nos puede suponer tomar determinadas decisiones así como sus acciones consecuentes.
Metodología:
Basado en el principio de “aprendiendo haciendo” estos talleres se basan en la experiencia personal. Los contenidos teóricos se verán reforzados entre otros con simulaciones y visualizaciones de videos que ayuden a la comprensión. Primando por encima de todo, el aprendizaje ameno y participativo del grupo.
El taller tiene una duración de 12 horas.
Se entregará Diploma.

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Autoconfianza

Escrito por admin 15-Mar-2011, under Coaching, General

COMO HABLAR EN PÚBLICO:
Este taller está fundamentalmente destinado a darnos las herramientas necesarias para superar uno de los principales dolores de cabeza de muchos profesionales del sector; HABLAR EN PÚBLICO. Partiendo de los aspectos más relacionados con los procesos mentales, los miedos y la falta de autoconfianza, hasta llegar a los ejercicios y hábitos que nos permitirán gestionar esas debilidades para convertirlas en fortalezas.
Metodología:
Basado en el principio de “aprendiendo haciendo” estos talleres se basan en la experiencia personal. Los contenidos teóricos se verán reforzados entre otros con simulaciones y visualizaciones de videos que ayuden a la comprensión. Primando por encima de todo, el aprendizaje ameno y participativo del grupo.
El taller tiene una duración de 12 horas.
Se entregará Diploma.

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¿Cómo convertir un grupo en un equipo?

Escrito por admin 12-Mar-2011, under Coaching, General

COHESIÓN E IDENTIDAD:
En este taller se proporcionarán estrategias para pasar de grupo a equipo, teniendo siempre como referencia la cultura de empresa. Como hacer del compromiso por la empresa la bandera de nuestros equipos directivos.
Muchos son los empresarios que se quejan de la falta de implicación y compromiso de sus empleados, aunque pocas veces se plantean que pueden hacer ellos de manera diferente para buscar nuevos resultados.
En este seminario se creará un espacio para la reflexión y el trabajo enfocado a la búsqueda de nuevas soluciones al problema de compromiso laboral.
Metodología:
Basado en el principio de “aprendiendo haciendo” estos talleres se basan en la experiencia personal. Los contenidos teóricos se verán reforzados entre otros con simulaciones y visualizaciones de videos que ayuden a la comprensión. Primando por encima de todo, el aprendizaje ameno y participativo del grupo.
El taller tiene una duración de 12 horas.
Se entregará Diploma.

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¿Cómo dominar las técnicas de mediación y moderación?

Escrito por admin 08-Mar-2011, under Coaching, General

RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
Como directivos debemos dominar técnicas de mediación, moderación, intervención y resolución de conflictos para poder crecer día a día… este taller os las proporcionará.
Parece evidente que la mejor manera de resolver un conflicto es evitando que aparezca, pero eso no siempre es posible, puesto que vivimos en una sociedad claramente enfocada a la aparición de los mismos. La diferencia entre saber o no manejarlos, es muchas veces la diferencia entre el éxito o el fracaso de cualquier proyecto profesional.

Metodología:
Basado en el principio de “aprendiendo haciendo” estos talleres se basan en la experiencia personal. Los contenidos teóricos se verán reforzados entre otros con simulaciones y visualizaciones de videos que ayuden a la comprensión. Primando por encima de todo, el aprendizaje ameno y participativo del grupo.
El taller tiene una duración de 12 horas.
Se entregará Diploma.

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Coaching Ejecutivo

Escrito por admin 04-Mar-2011, under Coaching, General

COACHING EJECUTIVO, el Éxito para tu empresa:
En este taller se desarrollarán los principios básicos del Coaching ejecutivo–corporativo y su aplicación a la realidad empresarial como catalizador de resultados.
Parece evidente que un buen coach ejecutivo, para ser eficaz, debe poseer una combinación de habilidades profesionales y cualidades humanas que lo acerquen a la excelencia en su desempeño. Este curso les permitirá conocerlos, desarrollarlos y aplicarlos de manera efectiva en su día a día profesional y personal.
El Coaching Ejecutivo puede ayudar al ejecutivo y/o al directivo a gestionar, administrar o dirigir su compañía o el área de negocio bajo su responsabilidad de una manera más responsable, sostenible, ética, solidaria, humanista y consecuentemente, más rentable, productiva y competitiva.
Metodología:
Basado en el principio de “aprendiendo haciendo” estos talleres se basan en la experiencia personal. Los contenidos teóricos se verán reforzados entre otros con simulaciones y visualizaciones de videos que ayuden a la comprensión. Primando por encima de todo, el aprendizaje ameno y participativo del grupo.
El taller tiene una duración de 12 horas.
Se entregará Diploma.

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Como dirigir equipos

Escrito por admin 28-Feb-2011, under Coaching, General

COMO DIRIGIR EQUIPOS DE ÉXITO:
Principios básicos sobre liderazgo, como ganarse la autoridad del grupo generando equipos cohesionados y comprometidos.
Actualmente los patrones del liderazgo clásico están cambiando, esa figura autocrática y directiva, basada en el mando y ordeno, está dando paso a un líder carismático, conciliador y generador de grandeza. Este taller nos permitirá conocer qué tipo de líder están buscando actualmente las empresas para dirigir sus organizaciones y sus equipos de trabajo.
Metodología:
Basado en el principio de “aprendiendo haciendo” estos talleres se basan en la experiencia personal. Los contenidos teóricos se verán reforzados entre otros con simulaciones y visualizaciones de videos que ayuden a la comprensión. Primando por encima de todo, el aprendizaje ameno y participativo del grupo.
El taller tiene una duración de 12 horas.
Se entregará Diploma.

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Reuniones eficaces

Escrito por admin 21-Feb-2011, under Coaching, General

REUNIONES EFICACES… ¿SABEMOS REUNIRNOS?
Como convertir uno de los mayores problemas de las organizaciones en la actualidad (las reuniones) en procesos eficaces y productivos con asistentes altamente motivados. A lo largo de este taller, se analizarán y desarrollarán todos los aspectos a tener en cuenta para que una reunión no se convierta en una pérdida de tiempo, y sí en una buena ocasión para avanzar como equipo y crecer como empresa.
Metodología:
Basado en el principio de “aprendiendo haciendo” estos talleres se basan en la experiencia personal. Los contenidos teóricos se verán reforzados entre otros con simulaciones y visualizaciones de videos que ayuden a la comprensión. Primando por encima de todo, el aprendizaje ameno y participativo del grupo.
El taller tiene una duración de 12 horas.
Se entregará Diploma.

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Ser un buen comunicador

Escrito por admin 07-Feb-2011, under Coaching, General

HERRAMIENTAS PARA SER UN GRAN COMUNICADOR:
Taller destinado al desarrollo de las herramientas básicas del Coaching para convertirnos en excelentes comunicadores, dominando así las relaciones interpersonales. Actualmente, la degradación de los procesos comunicativos es el origen de múltiples conflictos interpersonales y del bajo rendimiento de los equipos de trabajo. Analizar y desarrollar nuestras habilidades comunicativas, nos permitirá convertirnos en un líder de referencia, capaz de comunicar de manera eficaz para conseguir los objetivos individuales y comunes en nuestros grupos de trabajo.
Metodología:
Basado en el principio de “aprendiendo haciendo” estos talleres se basan en la experiencia personal. Los contenidos teóricos se verán reforzados entre otros con simulaciones y visualizaciones de videos que ayuden a la comprensión. Primando por encima de todo, el aprendizaje ameno y participativo del grupo.
El taller tiene una duración de 12 horas.
Se entregará Diploma.

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Diferenciarse de lo igual

Escrito por admin 14-Ene-2011, under General, Marketing

Habitación temática

Habitación temática

¿Cuántas veces nos hemos planteado iniciar un negocio? ¿Cuántas veces hemos pensado que una idea era buena pero no nos atrevimos a realizarla?
Se me ocurren muchas ideas que se han quedado en el cajón y otras muchas que se han materializado, ánimo a la gente a compartir en este blog sus ideas y sus logros o incluso sus consejos.
Se me ocurre a voz de pronto un hotel (no en España) que encontré original hace unos años. Este hotel de repente se encontró con que le salieron competencia como moscas en su lugar de ubicación, el hotel era bueno, los precios en la media de los de su categoría, pero tenía una desventaja: no estaba en el centro y había hoteles mucho más céntricos que él ¿cómo hacer para atraer gente a su establecimiento?
Las opciones no eran muchas, a instalaciones no podía competir… a personal tampoco….. a precios tampoco… tenía que ofrecer algo que le hiciera diferente… lo hizo…. creó habitaciones temáticas para niños. Las familias con niños no necesitan estar céntricas, puesto que no van a salir de noche, como mucho a cenar al bar de enfrente, si son niños pequeños, después de un día de turismo, están agotados y lo único que quieren es ir a descansar al hotel, pero necesitan algo que les atraiga para ir al hotel, montar una guardería en el hotel es una alternativa cara, más si se es un hotel de ciudad y no hay muchos niños, pero hacer habitaciones temáticas no lo es, los niños disfrutan estando en una habitación creada para ellos, los padres disponen de una habitación grande donde ellos quieren estar… Todos contentos y si vuelven, el niño pedirá volver a conocer otra habitación de ese hotel, porque sabe que hay habitaciones con decoración diferente para ellos. Los que conocen el hotel del que estoy hablando seguro que caen.
Confieso que este ejemplo es de hace unos años y no se que ha sido del hotel, pero lo que quiero hacer ver con este artículo es que hay que analizar el mercado, saber con qué competencia me enfrento y tener una idea diferente, solemos decir que todo ya está inventado, pero todo se puede mejorar o innovar, lo importante es descubrirlo.

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Y a lo peor creamos otra burbuja

Escrito por admin 11-Ene-2011, under Comunicación, General, Marketing

Acabamos con la burbuja inmobiliaria, estamos en burbuja financiera… ¿la próxima burbuja es formativa?
Siempre he estado a favor de los cursos profesionales, de hecho soy una asidua de ellos porque me permiten ponerme al día, vaciar lagunas o simplemente afrontar nuevos retos.
Recientemente he pedido información de unos cursos que podrían interesarme, a una empresa en principio de prestigio reconocido y pedí información de fechas y profesores.
Las fechas me las dieron aproximadas…. ummm yo no vivo en la ciudad de impartición y tengo que planificar estancia, empezamos mal. Los profesores…. ni un nombre… “profesionales de reconocido prestigio y en activo en el sector”, pero nada de nombres……
¿El curso me cuesta más de 500 euros, no se seguro las fechas y no sé quién va a impartir las clases? bufffffff.
Lo malo es que he pedido información en otros y me ha pasado lo mismo.
Hay muchos cursos en el mercado, hay mucha demanda, gente con inquietud de saber…
Sres. seamos serios, cuando un curso me sale gratis, no protesto si el ponente es malo, mal hecho de todas formas, porque debería de protestar sea gratis o no y porque además o lo estoy pagando a través de los impuestos o lo está pagando la asociación que lo imparte y a la que pertenezco….. Total, que al final de gratis nada.
España no está instaurada en la exigencia de la calidad y así nos va, pero eso es motivo de otra discusión que no viene a cuento ahora mismo.
Pero si el curso me lo pago yo y hago el esfuerzo, lo mínimo que pido es:
-saber el ponente: que sea buen profesional no implica que sea buen profesor;
-saber las fechas con antelación; si es en mi ciudad, tendré que calcular mis tiempos y si tengo que desplazarme, cuanto antes haga las reservas, podré beneficiarme de descuentos.
Me preocupa que en vez de innovar, crear, investigar, ofrecer calidad, etc. nos estemos apuntando al carro de los cursos porque si. Y a lo peor creamos otra burbuja.

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AÑO NUEVO, VIDA NUEVA

Escrito por admin 01-Ene-2011, under Autoempleo, Autónomos, Crisis, Dirección de equipos, Economía, Emprendedores, Empresas, General, Inversores, Laboral/Sindical, Marketing, inversiones

Juan Jesús Franco


Empiezo este articulo con una frase altamente conocida, pero no por ello menos certera, es la mejor fecha para iniciar nuevos proyectos.
Si has tomado la sabia y valiente decisión de crearte un Autoempleo y convertirte en Autónomo, ¡¡FELICIDADES!!
A partir de este momento estás preparado y motivado para ejercitar la actividad que vas a iniciar, pero permíteme unos consejos y observaciones:
Tienes que empezar a planificar, diseñar y organizar cómo lo vas a montar, donde vas a instalarte (local, oficina, nave), que infraestructura necesitas tener, la documentación necesaria, como ejemplo: altas en hacienda en los modelos correspondientes y en la seguridad social en el régimen de autónomos.
Qué publicidad vas hacer y cómo vas a llegar al segmento de población que serán los usuarios (potenciales clientes) de tu actividad.
Existen frases muy bonitas y filosóficas, como por ejemplo las siguientes:
.- La vida consiste en tomar opciones, por lo que el destino de cada uno de nosotros depende de las opciones que tomamos.
.- El único obstáculo entre tú y el triunfo, eres tú mismo.
.- La mejor manera de predecir tú futuro, es creándolo.
.- Si el presente es consecuencia del pasado, entonces ¡el presente condicionara tu futuro!
Pero creo que las más importantes y desde luego ayudan que las frases anteriores se cumplan, son:
.-El cliente es la razón de ser de nuestro negocio.
.-Atiende lo mejor que puedas a tus clientes y cuídalos, ya que ellos son tu verdadero futuro. Utiliza la empatía, ponte en el lugar de tu cliente y crea clientes satisfechos.
.- Los clientes son los que te dan de comer.
Pero todo no se consigue con las frases, las frases te ayudan a reaccionar, pero el día a día es un poquitín más duro, y para conseguir que lo que ha emprendido con tanta fe y alegría perdure, tienes que tener muy pero que muy claro, que tus gastos no superen a tus ingresos.
Para conseguir esto, lo mejor es tener siempre al día la previsión de entradas y salidas de dinero, y eso se consigue controlando la cuenta de Ingresos y Gastos, no olvides que lo único que tenemos seguro los autónomos es lo que tenemos que pagar todos los meses:
.- El alquiler del lugar de trabajo (local, oficina, nave).
.- Los teléfonos.
.- La luz.
.- El agua y la basura.
.- La cuota de autónomos.
.- Lo mínimo que necesitamos para la subsistencia de nuestras casas.
.- Ten siempre en cuenta, una cantidad para imprevistos, porque en todas las cuentas de gastos, por muy bien hechas que estén, siempre aparece un imprevisto.
Basándote en la suma de todo lo anteriormente expuesto, tienes que buscar los ingresos suficientes para cubrirlas.
Nunca te quedes esperando que los clientes (trabajo) vengan a buscarte a ti, eres tú el que tienes que buscar a los clientes (trabajo), no olvides que desde que te has convertido en autónomo, tú eres tu propio Jefe y el máximo responsable, ¡¡el que tiene que conseguir que la empresa funcione!!
Te aconsejo que todos los días dediques los primeros 30 minutos de la mañana, en organizar lo que vas a hacer, si el listado es grande, priorízalo, y ponlo por el orden de importancia que tú crees que tiene cada una de las cosas que has anotado que vas hacer, con esto consigues que si no te ha dado tiempo a hacerlo todo, siempre te quedará pendiente aquello que consideraste menos importante.
No olvides que cada tarde/noche deberías dedicar los últimos 30 minutos de la jornada, en revisar si has cumplido todos los objetivos y resultados que en la mañana te pusiste; en caso negativo, analizar el por qué y estudia/busca la mejor forma de poderlo conseguir.

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AUTOEMPLEO, Autónomo

Escrito por admin 18-Dic-2010, under Autoempleo, Autónomos, Emprendedores, General

Juan Jesús Franco

AUTOEMPLEO “Autónomo”.
Mi iniciativa consiste en enfocar, apoyar y liderar a las personas que en la actualidad se encuentran sin trabajo a crearse un Autoempleo.
Se necesita que empiece a fluir una corriente de colaboración entre las personas, para poder enfrentarnos a estos momentos que nos está tocando vivir.
Hay que darse cuenta que las únicas posibilidades de estar en el mercado laboral no es ser funcionario, ni depender de una nómina. Si muchas personas empiezan a tener espíritu emprendedor, este país cambiará para bien.
En tiempos de crisis todo el mundo asume que las cosas te tienen que ir mal, nos envolvemos en una espiral de crisis y desesperación y no salimos de ahí. Lo peor que se puede hacer en momentos de crisis es mirar alrededor y contagiarse del malestar general.
Es tiempo de cambiar, de hacer un análisis y mirar qué es lo mejor que se sabe hacer y aventurarse en hacerlo, hay que tener en cuenta que la crisis genera oportunidades, la crisis es tiempo para emprendedores, y de las crisis han surgido grandes empresas.
Se ha perdido el sentido de buscar nuevas oportunidades porque eso significa esfuerzo, es importante mirar a nuestro alrededor y mirar que los emigrantes, los que llevan muchos años de necesidad, son los que a pesar de la crisis, están creando empresas, no tienen una seguridad y se la están creando ellos mismos, ellos vienen de una crisis perpetua, nuestra crisis es su riqueza.
Yo pretendo apoyar a que los demás se ayuden a sí mismos, mediante el esfuerzo personal. Autoemplearse es una decisión difícil, pero hacer lo que a uno le gusta y vivir de ello, es lo mejor que puede existir en este mundo. Los inicios y los cambios son siempre difíciles y yo pretendo liderar en ese inicio o cambio, quiero enfocar a las personas a que puedan desarrollar sus capacidades.
La mayoría de las personas no han descubierto que tienen una gran valía. Mi asesoramiento va dirigido a que se den cuenta de su capacidad. Una vez que la persona sabe qué actitud debe tener para conseguir este objetivo, ya es capaz ponerse en marcha para y de crear su propio puesto de trabajo.
Mediante entrevistas personales, intento hacer ver al parado o al empresario con dificultades, que descubra qué es lo mejor para ellos. Yo no les voy a insistir qué camino tienen que seguir, sólo pretendo hacerles reflexionar y que ellos mismos decidan.
Sólo necesito que quieran cambiar, que quieran salir de su paro o de su estancamiento. El camino es largo y difícil pero compensa. No se trata de dar el pelotazo rápido, se trata de labrarse un futuro.
Después de leer todo lo anteriormente escrito se preguntaran ¿Si fuera tan fácil no habría tantos parados?
Ojala yo tuviera la solución del paro, sería tener la solución a uno de los mayores problemas que existe hoy en el mundo.
Lo que yo hago es aplicar técnicas del coaching, junto con mis conocimientos y experiencia adquiridos en los más de 30 años que llevo como autónomo y empresario; el proceso a seguir es el siguiente:
a) Los interesados/as tienen que rellenar un cuestionario, esta primera entrevista es más escrita que hablada.
b) En una segunda entrevista, hablando con el interesado/a, en la cual lo que hago es contractar con él/ella, si lo que yo he entendido de todo lo que escribió es correcto y si es así, cambiamos impresiones sobre el tema y entonces es cuando les digo:
1º.- Si mi conclusión es que la persona que tengo delante, tiene capacidad, conocimientos y experiencia, para que pueda desarrollar la actividad que desea, tiene ganas y decisión de convertirse en trabajador autónomo al haberse descubierto su espíritu emprendedor, y quiere lanzarse a ejercer lo mejor que siempre ha sabido hacer, le daré el ánimo y los consejos que le puedan ser más útiles para que el día siguiente, sea el primero de esa gran aventura de su independencia laboral que es “El Autoempleo”.
2º.- Si mi conclusión es que la persona que tengo delante, ha descubierto su espíritu emprendedor, tiene ganas y decisión de convertirse en autónomo y empezar esa gran aventura de su independencia laboral que es “El Autoempleo”, pero veo que le falta conocimientos o experiencia para desarrollar la actividad que desea, le orientaré para que pueda encontrar los medios que la administración tiene de manera gratuita (eso es lo que dicen y publican) para que le ayuden a conseguir los conocimientos y/o experiencia necesarios, para que pueda empezar a desarrollar su trabajo, como trabajador autónomo.
3º.- Si por el contrario, mi conclusión es que la persona que tengo delante, no puede, o no tiene, ni ganas ni decisión de convertirse en trabajador autónomo, y esa misma conclusión me la reafirma en la entrevista hablada, y que lo que él/ella quiere es trabajar desarrollando su capacidad, conocimientos y experiencia, bajo la protección de una nómina a final de mes, pues le deseare de todo corazón, que enfoque sus esfuerzos en la búsqueda de otras alternativas……… por ejemplo, “que encuentre una empresa que pueda y quiera colocarlo”.
Acceso directo a la entrevista en Intereconomía TV, sobre este tema del Autoempleo:
http://www.youtube.com/watch?v=Pxv_6jgfOb4

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Ayudar a crear un Autoempleo, 2ª parte

Escrito por admin 15-Nov-2010, under Autoempleo, Autónomos, Emprendedores, General

Juan Jesús Franco

Mi experiencia:
Llevo muchos años como empresario y recuerdo que algunas veces me he encontrado bloqueado porque la actividad que estaba desarrollando tenía los días contados y como tantos, yo me resistía a cambiar, es como cuando nos ponen un programa nuevo en el ordenador, las novedades nos asustan aunque sepamos que son mejores. En los últimos quince años he estado en el sector inmobiliario y financiero, les vi el final en el primer trimestre del 2007 pero hasta el cuarto trimestre del 2007, me resistí a salir y a pesar de que son unas actividades que me gustan y las conozco bien, decidí cambiar.
Estudiando el mercado, noté que hacían falta personas con experiencia para asesorar a Inversores y Emprendedores que quisieran abrir nuevos negocios o mejorar los que ya tenían.
Y eso me llevó a montar la empresa JJFranco Consulting, la cual está funcionando desde mediados del año 2008.
He pensado que podría ayudar a muchas personas que en la actualidad se encuentran sin trabajo y un poco perdidos al no tener muy claro que camino coger, por eso me gustaría tener la oportunidad de ayudar a los que buscan trabajo a crearse un Autoempleo, ya que en los momentos como los que nos está tocando vivir, debe empezar a fluir una corriente de colaboración entre las personas. Los tiempos de los individualismos se han acabado. Esta Ayuda Inicial, es un servicio que pongo totalmente gratuito, a disposición de las personas que están en paro y que quieren salir de su situación actual.
La crisis genera oportunidades: En tiempos de crisis todo el mundo asume que las cosas te tienen que ir mal, nos envolvemos en una espiral de crisis y desesperación y no salimos de ahí. Lo peor que se puede hacer en momentos de crisis es mirar alrededor y contagiarse del malestar general.
Es tiempo de cambiar, de hacer un análisis y mirar qué es lo mejor que yo sé hacer y aventurarse en hacerlo.
La crisis es tiempo para emprendedores.
Por qué hacerse emprendedor: Un país donde la meta de toda persona es poder llegar a ser funcionario o estar en una empresa donde le aseguren la nómina a final de mes, no puede ir a ninguna parte.
Se ha perdido el sentido del esfuerzo, es importante mirar a nuestro alrededor y mirar que los emigrantes, los que llevan muchos años de necesidad, son los que a pesar de la crisis, están creando empresas, no tienen una seguridad y se la están creando ellos mismos, ellos vienen de una crisis perpetua, nuestra crisis es su riqueza.
Mi ayuda: Yo pretendo ayudar a que los demás se ayuden a sí mismos, mediante el esfuerzo personal. Autoemplearse es una decisión difícil, pero hacer lo que a uno le gusta y vivir de ello, es lo mejor que puede existir en este mundo. Los inicios y los cambios son siempre difíciles y yo pretendo ayudar en ese inicio o cambio.
Yo quiero ayudar a las personas a que puedan desarrollar sus capacidades.
La mayoría de las personas no saben ver su valía. Mi asesoramiento va dirigido a que se den cuenta de su capacidad. Una vez que la persona sabe qué actitud debe tener para conseguir este objetivo, ya es capaz de crear su propio puesto de trabajo.
Mediante entrevistas personales, hago ver al parado o al empresario con dificultades, que descubra qué es lo mejor para ellos. Yo no les voy a insistir qué camino tienen que seguir, sólo pretendo hacerles reflexionar y que ellos mismos decidan.
Sólo necesito que quieran cambiar, que quieran salir de su paro o de su estancamiento. El camino es largo y difícil pero compensa. No se trata de dar el pelotazo rápido, se trata de labrarse un futuro.
Esta Ayuda Inicial, es un servicio que pongo totalmente gratuito, a disposición de las personas que están en paro y que quieren salir de su situación actual.
Acceso directo a la entrevista en Intereconomía TV, sobre este tema del Autoempleo http://www.youtube.com/watch?v=Pxv_6jgfOb4

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Lo importante para cualquier negocio, es estar capitalizado

Escrito por admin 15-Jul-2010, under Autónomos, Crisis, Emprendedores, Empresas, General

Hay muchos negocios en estos momentos que no funcionan bien y sin embargo sus propietarios son conscientes de que si tuviesen liquidez lo harían funcionar mejor.
¡La culpa la tienen los bancos, que no dan créditos!, es lo que todos piensan y dicen. Sin embargo, muchos tienen la solución en sus propias manos y no la ven.
Muchas empresas tienen sus negocios funcionando en locales, naves, etc. de su propiedad, eso significa tener un inmovilizado en inmuebles de miles y, en algunos casos, de millones de euros. El capital utilizado para sus compras debió surgir de los beneficios del negocio. Es en el negocio (que por otra parte es lo que mejor sabemos hacer) en lo que hay que pensar.
Volvamos pues a capitalizar nuestro negocio y, además de salvarlo de la crisis, conseguiremos mantener nuestra empresa hasta que vuelvan tiempos mejores en los que recuperar capital sobrante, para poder volver a invertir en comprar si queremos, los mismos u otros inmuebles.
Si nuestro negocio real no lo capitalizamos, podemos llegar a perderlo y junto con él, también pueden salir afectados esos inmuebles que ahora tenemos y que, por no venderlos, hacen que el negocio no funcione y se llegue a perder todo.
Aprendamos de los grandes; todos hemos leído en la prensa y escuchado en los informativos especializados en economía, que el Banco Santander, B.B.V.A., Popular, etc. han vendido sus locales y se han quedado en ellos en régimen de alquiler.
Si se piensa que la venta del local donde nuestra empresa se asienta, puede originar pérdida de clientela por el conocimiento de esta sobre nuestra tradicional ubicación, no hay que preocuparse. Fijémonos en los grandes bancos: Santander, B.B.V.A., Popular, etc. han vendido sus locales y se han quedado en régimen de alquiler en sus antiguas propiedades. Usted también lo puede hacer. ¿Cómo? pues negociando con el comprador-inversor la venta, que se realizaría con la condición de la continuidad en el emplazamiento, pero en régimen de alquiler. Además al igual que han hecho los Bancos, también se puede pactar en la misma compraventa, una opción de compra a un tiempo determinado y una cantidad para la recompra determinada.
No se olvide una cosa muy importante, ¡todo, o casi todo, es negociable!
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El Marketing, la asignatura pendiente española

Escrito por admin 11-Jun-2010, under Autoempleo, Autónomos, Comunicación, Crisis, Dirección de equipos, Economía, Emprendedores, Empresas, General, Inversores, Marketing, inversiones

Ana F. Burbano Talamás

Ana F. Burbano Talamás . Asesora y Consultora

Recientemente tuve la ocasión de asistir a una conferencia en la Facultad de CCEE de Zaragoza del Sr. Weitz con motivo de la clausura del Diploma de asesoría financiera y gestión de patrimonios de esa facultad.
Entre las numerosas apreciaciones que hizo sobre la crisis, me quiero quedar con una que no es exclusiva del momento actual sino que es endémica a España: La falta de Marketing de nuestros productos en el exterior. Añado además la falta de una buena marca de país.
El Marketing en España es considerado como “vender la moto” y nada más lejos de esta simple apreciación; el Marketing es la posibilidad de que una empresa con un buen producto pueda permanecer en el tiempo o muera sin llegar a que la gente sepa que ha existido. El Marketing por tanto, va de la mano de la producción y de la planificación, el marketing en si es el propio modelo de negocio.
Tradicionalmente el español se ha limitado al mercado español, la bonanza económica de las empresas se ha surtido del mercado interior; Hay mucho miedo al mercado extranjero y el consumo extranjero no es más exigente que el español, incluso a veces es más agradecido que el español.
El Sr Weitz puso 2 ejemplos muy claros: ¿Cómo es posible que los italianos estén vendiendo aceite español como italiano? O ¿cómo es posible que en Europa sea más conocido el jamón de Parma que el de Jabugo?
Tanto el aceite como el jamón son incuestionablemente mucho mejores. Estos ejemplos se pueden ampliar a innumerables productos españoles, por tanto ¿qué es lo que han hecho mejor los italianos? Únicamente 2 cosas: 1.-Una buena labor de Marketing y 2.- Creer en sus productos.
Señores, creamos en España, no sólo de creencia sino también de innovación, hay muy buenas y preparadas cabezas en España, que lo saben hacer muy bien y que tienen ideas factibles, pero que no tienen oportunidad de desarrollar sus ideas por falta de apoyo (institucional y empresarial), es más fácil (pero seguramente más costoso en el tiempo) comprar una patente, que apostar por una persona.
Segundo: creamos en el Marketing, teniendo la idea, creemos el modelo de negocio, desarrollemos unas buenas campañas, mantengamos la empresa unida y enfocada en nuestro modelo.
Los italianos son considerados geniales tanto como país como personas, hagamos que España sea también genial. Que España no sea sólo ejemplo de siesta, jarana y buen vivir. Que el buen vivir signifique calidad y compromiso con nuestros productos.
Que el Marketing no sea sólo “vender la moto” sino una buena estrategia y planificación de negocio, con ello, por muchas crisis que haya, siempre habrá clientes potenciales para los productos españoles.
Apostemos por la calidad española. ¡Se puede y se debe!
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Emprendedores, son aquellos que invierten en sus ideas

Escrito por admin 03-Feb-2010, under Autoempleo, Autónomos, Emprendedores, Empresas, General, Inversores, inversiones

Si eres Emprendedor, entonces eres de las personas que este País necesita.
Todo el mundo te dirá que estás loco, que no es el momento para emprender ningún negocio. Los momentos para emprender siempre son inciertos, ya que nadie puede asegurarte que lo que emprendes, vaya a triunfar al 100 x 100.
Que estamos pasando unos momentos difíciles; Que el gobierno que tenemos no nos ayuda en nada; Que lo único que nos ponen a los Emprendedores y Empresarios son trabas; no seré yo quien diga lo contrario.
Por la acciones del gobierno, parece que les gustaría tener a todo el mundo parado y así “asegurarse de comprar votos” como en esta elecciones pasadas ofreciendo los famosos 400€
La economía española, tal y como está planteada, la movemos los Autónomos y los pequeños Empresarios con nuestro dinero, con nuestro esfuerzo y desde luego con nuestro trabajo, (nosotros sabemos que el ojo del amo es el único que engorda al caballo). Los Autónomos y pequeños Empresarios, estamos hechos de una materia especial.
No olvidemos que pronto habrá elecciones y si tenemos la suerte de cambiar esta política, que lo único que hacen es parchear y eso no es más que pan para hoy y hambre para mañana.
Los que están esperando, eso que se dice el “buen momento para emprender”, tendrán que empezar a recorrer el camino y los que todavía estemos en el mercado Empresarial, tendremos más oportunidades de triunfar.

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El Gobierno debería invertir en apoyar a las familias que necesitan comprar una vivienda

Escrito por admin 28-Ene-2010, under Crisis, General, Politica, Servicios Inmobiliarios Profesionales, Viviendas

Como sabéis, he desarrollado gran parte de mi vida profesional en el sector inmobiliario, he pasado ya varias crisis y aquí sigo. Me preocupa lo que estoy oyendo por los foros políticos, desde donde se está reclamando, que para solucionar el paro, se dé dinero a las constructoras-inmobiliarias para que vuelvan a construir y así contratar a gente (ésto sería pan para hoy y hambre para mañana).
En vez de darle el dinero a las constructoras para que construyan más, se debería de invertir en apoyar a aquellas familias que necesitan comprar una vivienda y cuando se haya vendido el millón doscientas mil viviendas que están pendientes de vender, entonces es cuando se debería de pensar en apoyar a las constructoras, cosa que ya no necesitaran porque volverían a tener vendidas las viviendas antes de empezar a construir como ocurría antes, eso sí, controlando el gobierno que no vuelva a haber abusos.
Señores, seamos sensatos, la recuperación de la economía española no va por construir más, va por hacer las cosas bien.
El modelo económico español basado en la construcción está acabado.
Ahora que se ha celebrado en Madrid la feria de Turismo más importante, creo que es el momento de hacer una pequeñas reflexión:
España no necesita más viviendas, tampoco necesita superpoblacionar y cargarse el maravillosos litoral español, necesita que las viviendas que hay construidas se ocupen, necesita que se fomente el turismo, pero no el turismo de masas que no deja dinero y que está migrando a otros países más baratos que están empezando…..
Necesitamos que España sea símbolo de calidad y no de juerga y facilidades. El temperamento español tiene magia y tiene ideas, sólo necesita que se le ayude.
No podemos competir en precio con otros países, pero si podemos competir en genialidad y buenas ideas, tenemos un patrimonio histórico maravilloso, una cultura que atrae y unas empresas con grandes ideas, es la hora de apoyar la investigación y desarrollo de las empresas, es la hora de incentivar a la innovación y las ganas de trabajar bien, cualquier otra cosa, pasa por el fracaso.

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¿Queremos o no queremos salir de la crisis?

Escrito por admin 12-Dic-2009, under Autoempleo, Autónomos, Crisis, Dirección de equipos, General, Laboral/Sindical

Todos sabemos, que para salir de la crisis, tenemos que tener empresas competitivas.
Competitividad es igual a la producción obtenida, teniendo en cuenta los recursos empleados.
La optimización de estos recursos, permite poner un mejor precio en el mercado y ser atractivo frente a su competencia, si tenemos en cuenta que en esa producción está como gasto las horas de trabajo del personal que esté trabajando y añadimos los jornales de las personas que no producen, debido a todos esos días de asuntos propios, de liberados sindicales, etc… Esa mejora en el precio es impensable.
Por culpa de esta gente que son carga para la empresa, la producción de ésta, no puede estar en precio y se ve obligada a cerrar.
¿Sabéis la de trabajadores que de verdad trabajan y que se quedan parados porque la empresa no ha podido soportar, a esos otros que también se llaman trabajadores, por el solo hecho de cobrar una nómina que no han producido?
A estas alturas, ya es hora de que nos demos cuenta, que tal y como está el mercado, si un empresario está ganando dinero y busca la manera de que su producción tenga menos costes, él no va a ganar más, sino que lo va a reinvertir en su producto bajando el precio, ya que si no lo hace, la competencia se lo comerá y lo que menos desea un empresario, es perder su empresa.
Por eso es muy importante, que si un trabajador ve que su compañero no produce, lo haga público y lo más fuerte posible, ya que ése no es su compañero, es su enemigo, porque sólo un enemigo actúa de manera que peligre el futuro de la empresa que te está dando trabajo y que por culpa de su actuación, provocará que te quedes sin trabajo y que tú y tu familia paséis miseria.

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¿Tan difícil, es de entender?

Escrito por admin 14-Jul-2009, under Autoempleo, Autónomos, Coaching, Comunicación, Crisis, Dirección de equipos, Economía, Emprendedores, Empresas, General, Inversores, Laboral/Sindical, Locales, Logística, Marketing, Motivación, Politica, Servicios Inmobiliarios Profesionales, Viviendas, inversiones

Juan Jesús Franco

Llevo mucho tiempo escuchando y leyendo en los medios de comunicación, que el gobierno está enviando y garantizando a los bancos, cantidades bestiales de dinero, para que a su vez, estos se los presten a los autónomos y pequeños empresarios.
Evidentemente, nada de esto se está cumpliendo. Los bancos han cerrado el grifo al verdadero motor de la Economía Española: los pequeños negocios.
Como simple ciudadano me pregunto: ¿por qué los Ayuntamientos, Diputaciones Provinciales, Comunidades Autónomas y Gobierno Central, no les pagan a todos los autónomos y pequeñas empresas todo el dinero que hasta el día de hoy les debe?
El gobierno, sabe que así todos estos autónomos y pequeños empresarios, no tendrían que pedir ni suplicar a las entidades bancarias, que les prestasen el dinero que las administraciones les debe y no les paga; ese mismo dinero que el Gobierno está “regalando a los bancos”.
¡A ver si yo mismo me aclaro! La administración le debe unos cuantos millones de euros a unos señores autónomos y pequeños empresarios; y este dinero que la administración les debe, en vez de dárselo a sus verdaderos propietarios,
“se lo está dando” a otros “señores” que no lo necesitan, puesto que cada día vemos en las noticias los ingentes beneficios de los que presumen los banqueros.
Yo creo que estoy perdiendo la razón… Los Autónomos y pequeñas Empresas tienen que suplicar a los Bancos, que les presten su propio dinero, (digo su propio dinero, ya que el gobierno da a los Bancos, lo que no les paga a estos, a los Autónomos y pequeña Empresa, lo que les debe) y además a unos intereses y condiciones leoninas, porque unos políticos lumbreras, en vez de pagarles todo lo que les debe a sus legítimos propietarios, se lo están “regalando” a otros que no lo merecen.
¿Saben los señores del Gobierno, que si todas las Administraciones, pagasen a todas las pequeñas y medianas Empresas todo lo que les debe, estos pagarían sus préstamos, cancelarían sus pólizas de crédito, pagarían a sus proveedores y a sus trabajadores y todos estos harían lo mismo, por lo que a las entidades bancarias les entraría el dinero y dejarían de tener morosidad?
¿No es para perder la cabeza?, ¿Tan difícil, es de entender?

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Las diez reglas de oro para conseguir financiación sin dificultades

Escrito por admin 25-Jun-2009, under Autoempleo, Autónomos, Coaching, Comunicación, Crisis, Dirección de equipos, Economía, Emprendedores, Empresas, General, Inversores, Laboral/Sindical, Logística, Marketing, Motivación, Politica, Servicios Inmobiliarios Profesionales, Viviendas, inversiones

conseguir financiación

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Quiero empezar este blog, con un artículo que creo interesante y pienso que también podría parecerle importante a la mayoría de pequeños y medianos empresarios que se encuentre inmersos o sea metidos de lleno en la crisis y pasando por las dificultades económicas que nadie negamos que nos está tocando pasar.
A continuación podéis leerlos tal cual viene en finanzas.com. Las diez reglas de oro para conseguir financiación sin dificultades. Obtener financiación es posible, si tiene un proyecto firme y aplica las normas básicas de negociación.
Estos son los consejos de la firma External Financial Management, dedicada al outsourcing de dirección financiera.
1. No trabaje nunca con una sola entidad financiera. Esta afirmación es siempre válida, pero en la situación actual es imprescindible ampliar el pool bancario, incluso más de lo recomendable desde el punto de vista de gestión.
2. No todas las entidades bancarias son iguales, ni tienen los mismos criterios. Mientras algunas entidades le denegarán una línea porque sus fondos propios no llegan al 40%, otras lo harán por su falta de fincabilidad. Y habrá otras que estarán encantadas de hacer negocios con su empresa. Por lo tanto, el no de una entidad no implica el no de otra. Si necesita financiación, negocie, negocie y negocie.
3. Haga fácil la negociación, tenga la documentación de su empresa digitalizada y lista para entregar. Prepárese a negociar, tenga su información fiscal, mercantil, de prensa, etc… lista para ser enviada con un solo clic.
4. Recuerde que las entidades financieras no son una ONG, son empresas que buscan beneficios. Lo que quieren es ganar dinero con los productos que le vendan a su empresa y asegurar el cobro. ¿Le suena? Es lo mismo que usted quiere de sus clientes. Analice qué beneficios le está produciendo al banco y utilice esa información.
5. Negocie cuando tiene fondos, no espere a necesitarlos. Por ello es imprescindible que lleve un buen plan de tesorería que le permita saber con antelación cuando va a necesitar fondos. Si negocia con meses por delante podrá hacerlo sin prisas y elegir opciones.
6. Cumpla los compromisos. Si tiene un problema para atender un compromiso con su banco, no lo esconda, contacte con el banco y explique la situación. Es mejor anticiparse y renegociar que esperar a que el banco reclame.
7. La mala gestión no se arregla con un crédito. Si su problema financiero nace de una mala gestión en su empresa, un crédito no va a solucionar el problema. Las operaciones de refinanciación deben ir acompañadas de un replanteamiento de la gestión de la empresa, en caso contrario sólo alargan la agonía. En según qué casos es mejor cerrar de forma ordenada que seguir adelante.
8. El pasado no es una garantía para la entidad. Es un punto previo, es decir, si es positivo no es una garantía, pero si es negativo paralizará la negociación.
9. Tenga paciencia. Las entidades bancarias toman decisiones que nos llegan a través de personas que no han participado en las mismas. En ocasiones nos proponen condiciones que nos parecen excesivas o presunciones que tildaríamos de descabelladas. No se enfade, sea paciente, siga negociando o cierre la negociación, pero mantenga una actitud que le permita volver a abrir la puerta si lo necesita.
10. Honestidad y transparencia. Es la única manera de trabajar con los bancos a medio y largo plazo. No subestime la capacidad de los bancos de obtener información. En ocasiones saben de su empresa más que usted. Sea honesto.

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